Overstraat 3 3959 BR Amerongen

S p r a n k

Model voor communicatie voor individu en organisatie

Samenvatting

Toepassingen

Sprank bij conflicten

Uw commentaar?

24 S p r a n k noten

Engelen zien?

over Schworks

Kernvraag: Kan ik beter samenwerken?

S p r a n k , wat is het?

Zeven begrippen / ingrediënten voor samenwerking.
Een hulpmiddel voor duurzame communicatie.
Een visie: communicatie is samenwerken.

' Communicatie is het scheppen
van gemeenschappelijke betekenis.'

Om gemeenschappelijke betekenis te kunnen scheppen, moet je samenwerken. Communicatie ontstaat dus door samenwerken. Hiermee ís communicatie ook samenwerken.
Communicatie heeft een reden. Je wilt iets.
Contact. Onderdak, brood, vrijen. Ontmoeten. Samenwerken.
Hoe doe je dat (beter)? Door te luisteren.

Uitleg Sprankcirkel

Communicatie vraagt eerst om helderheid (wit). Dan kan ik mijn echte droom zien (rood), mijn bron én het filter waarmee ik naar het leven kijk. Dan kan ik luisteren (paars). Naar het leven, de droom van de ander (blauw), al het andere. Ik kan gaan helpen. Investeren, in daden, in de ander, in kennis, in flexibiliteit (groen). Hierbij is balans essentieel, tussen man en vrouw en tussen duizend dingen (geel).
Zo ontstaat een open ontmoeting, de basis voor echte samenwerking (oranje).
Het is een cirkel die telkens opnieuw doorlopen dient ter worden en als het goed is, dan is het een spiraal omhhog.

S p r a n k , zo simpel?
De eenvoud van het Sprankmodel maakt de toepassing nog niet gemakkelijk. Wat is helderheid? Wat is uw droom, mijn droom, de droom van een ander? Luister ik wel goed? Hoeveel wil ik investeren? Hoe bereik of behoud ik balans en wat wil ik vervolgens met mijn samenwerking?

S p r a n k , wat kunt u er mee?
Via het Sprankmodel kunt u naar uw communicatie (laten) kijken. De discussie over echte belangen en doelstellingen komt hierdoor op gang. Een gesprek over de weg naar dat doel volgt al snel. Al doende leren we.
Een analyse aan de hand van het Sprankmodel helpt, zo leert de praktijk ons vrijwel dagelijks.

S p r a n k toepassingen
Hoe kunt u het Sprank model gebruiken?
Gewoon door het toe te passen. Teken het na op flipover of whiteboard, vertel er over in bijeenkomsten waar communicatieproblemen aan de orde zijn. Draag het model op zak en kijk er regelmatig na. Praat erover met anderen.
Ook kunt u het model op diverse manieren toegelicht krijgen.

Voordracht
Workshop/training
Case analyse / groepsgesprek
Conflictbemiddeling (mediation)
Tentoonstelling
Performance
Sprankkaarten voor uw organisatie
Combinaties van dit alles.

Sprankpresentaties zijn inmiddels tientallen keren gehouden voor groepen van drie tot 250 mensen.

S p r a n k , bij conflictbemiddeling
Ruziemakers confronteren met het Sprankmodel leidt af en er ontstaat begrip in plaats van woede. Beide partijen kunnen hun plussen en minnen plaatsen bij de Sprankthema's. In stilte, op papier of uitgesproken. Verwachtingen worden duidelijker. De dialoog komt weer op gang, als opstap naar een oplossing. Vanuit het werken met het Sprankmodel was voor Roeland de stap naar geregistreerd mediator logisch.

Universeel model?
De zeven thema's van het Sprankmodel spelen in iedere ontmoeting, in ieder gesprek, in iedere vergadering, in ieder project. Het Sprankmodel is bruikbaar op ieder moment in een communicatieproces, van ontwerp tot evaluatie.

Telkens iets beter
Door het Sprankmodel telkens opnieuw toe te passen kom je iedere keer een stapje verder.
Wat betekent helderheid? Met die vraag ben je niet zomaar klaar. En dat is pas één van de zeven Sprankelementen. Telkens opnieuw je gedachten wassen in de rivier van het leven.

De andere kant
Tegenover helderheid staat duisternis. Mijn droom kan ik verwoesten. Luisteren staat tegenover niet luisteren. De droom van de ander kan ik ook verwoesten. In plaats van te geven kan ik vooral nemen. Tegenover balans staat onbalans. Tegenover samenwerken staat het drama van elkaar bestrijden. Deze kanten van de medaille kent iedereen ook. Het gaat om het permanente afwegen van de keuzes. Waar wil ik naar toe?

S p r a n k , het Droste effect

In ieder Spranksegment is ook weer een Sprankcirkel denkbaar. Dit maakt de eenvoudige cirkel kwikzilverachtig alsof het een fractal is. Het Sprankmodel is opeens geen simpele oplossing meer, maar een natuurlijk proces dat zich in alle richtingen onverwachts en razendsnel kan ontwikkelen. Het is de kunst om op de hoofdweg te blijven. Volgens de Tao (tekst 53) is dat niet moeilijk, maar dwalen wij mensen graag af.

S p r a n k varianten

In plaats van de Sprankcirkel zijn ook andere Sprankvormen mogelijk. Samenwerken als top van het bouwwerk, bovenop een stevig fundament van helderheid.

Of als het zaadje in een vrucht van balans, investeren en luisteren, met een schil van helderheid.

Andersom kan ook.
Van binnen naar buiten is een mooie variant. Vanuit je eigen kern van helderheid luisteren en groeien met als zichtbaar resultaat aan de buitenkant een goede samenwerking.

Logisch is ook het beeld van twee naar elkaar toe hellende identiteiten, zoiets als een piramide van acrobaten.
In ieder geval groeit samenwerken op een basis van helderheid, besef van verschillende en aanvullende dromen, luisteren, investeren en balans.

Van binnen naar buiten
Het Sprankmodel is ontwikkeld door Katri Schweitzer en Roeland Schweitzer. Samen vormen we sinds 1985 Schworks, woord en beeld. Sprank is de kristallisatie van veel wat we geleerd hebben in ons leven.

Sinds onze studietijd experimenteren we met communicatie en kunst. Waarvoor? Hoe? Waartoe? Wat werkt en wat niet? Waar voelen we ons goed bij?

Naast ons werk als kunstenaars en reclamemakers ontstonden rond 1993 de eerste projecten over communicatie (Wisselwerk en Nooit meer verlegen). Uiteindelijk is dit het Sprankverhaal geworden.

S p r a n k , en verder
In de praktijk blijkt het Sprankmodel ons goed te helpen. Privé en in ons werk. Daarom denken we dat het ook anderen kan helpen met hun communicatie en hun samenwerking. Sindsdien is de verspreiding van het Sprankmodel deel van ons werk. In 2003 heeft Roeland een aantal schilderijen over het Sprankmodel gemaakt en wat verhalen. Er is een Sprank boekje en er is minstens een gedicht over helderheid. Wie het verhaal op wil pakken, is welkom.

Het bootje
van winst en geluk

In 1999 begon Roeland gestructureerde voordrachten over communicatie te geven: de 'WOC, Winst Optimalisatie door Communicatie'.
Later werd dit 'het bootje van winst en geluk'.
Er kwam een gelijknamig boekje (dat is op) en de voordrachten evolueerden tot workshops.
Begin 2002 ontstond de huidige Sprankcirkel.

Tot slot

Wat kost het Sprankmodel?
Wat levert het op?
Ons dagelijks van alles.

In ieder geval draagt Roeland het Sprankmodel met veel plezier uit. We zijn altijd geïnteresseerd in uw mening over het Sprankverhaal.

Vragen?

contact: roeland@schworks.nl